« Je ne pouvais pas attendre de succes... donc je suis alle a venir sans it. »--Jonathan Winters
Boites d'organigramme plus que des gens ?
Dans les numeros precedents de rentable Venture tactiques (PVT), j'ai explique comment developper votre objectif strategique, strategie organisationnelle et graphiques Org. Pour de meilleurs resultats vous devez ces dans l'ordre, developper avant de vous developpez vos contrats de Position.
Objectif strategique
Strategie organisationnelle
Org graphiques
(Pour plus d'informations sur ces sujets, voir CPR 2, 3, 4, 9, 11, 22, 29, 36, 42, 58, 60, 65, 81)
Dans ce numero, je vais tenter de vous dire comment determiner la meilleure sequence pour developper des Position contrats.
Que vous soyez dans un demarrage d'une entreprise ou une petite entreprise, vous font face a ce probleme :
« Plus boites (sur l'organigramme) que les personnes. »
En d'autres termes, lorsque vous developpez d'abord Organigramme de votre entreprise, vous voyez comment le nombre de postes (boites) depasse les personnes disponibles pour les remplir. Certaines personnes doivent donc inevitablement, occupent des postes de deux ou plusieurs a la fois.
Alors que plus d'un poste de remplissage a problemes inherents, elle complique egalement comment de la sequence de l'elaboration de contrats de Position. Je m'explique.
Quelles sont les limites de cette « approche Standard » ?
Si vous perseverez a l'approche « standard » a l'elaboration de contrats de la poste, vous utiliserez la procedure stricte suivante.
Vous developpez le contrat de Position pour le President (ou CEO ou un titre equivalent). Vous avez alors ce contrat approuve et adopte. (Pour plus d'informations sur les contrats de Position, voir CPR 15, 18, 81)
Ensuite, vous continuez a un niveau superieur de gestion (typiquement VPs). Encore une fois, vous (ou quelqu'un) ecrirait des contrats pour approbation (avec des revisions probables) et l'adoption.
Vous continuez avec diligence, ce processus vers le bas de votre organigramme complet, d'un niveau a la fois, jusqu'a ce que vous atteignez les positions plus bas.
Voici la bonne nouvelle :
Cette « approche standard » est bonne, puisqu'elle s'en tient a l'idee qu'un contrat pour toute position doit etre derive de sa position de gestion immediate ("au-dessus"). Ainsi, le processus est ordonnee et logique.
Maintenant, la mauvaise nouvelle :
Le probleme est que cette « approche standard » ne traite pas vos realites de demarrage ou de petites entreprises.
Dans ces situations, le President a generalement remplit de nombreux postes, y compris certaines des fonctions de bas niveau de l'entreprise. Dans ce cas, votre objectif est de remplacer vous-meme dans chaque situation (meme la presidence, si vous le souhaitez), commencant au niveau le plus bas et progresse vers le haut.
Ainsi, vous avez deux mouvements opposes :
Remplacement de vous-meme (« deplacement vers le haut") et
Developper vos contrats de Position (« deplacement vers le bas").
Malheureusement, ces mouvements se rencontrent rarement dans un emplacement commode sur l'organigramme ou a un moment opportun dans la croissance de votre entreprise.
C'est ennuyeux car vous pouvez embaucher un greffier paie mais, conformement a cette « approche standard », vous ne devez pas employer que greffier paie jusqu'a ce que votre developpement de contrats de Position a atteint ce niveau dans le ministere des finances.
Puisque cette « approche standard » n'est pas compatible avec les priorites de petites entreprises ou de demarrage, vous pouvez de l'abandonner pour une strategie plus realiste et plus efficace.
Avant d'elaborer des contrats de la poste, vous devez :
Developper votre strategie organisationnelle et l'organigramme. (Alors seulement pouvez vous determiner quels postes n'ont aucun personnel des remplir.)
Developper le contrat de Position pour le poste que vous occupera au bout du compte.
Stocker tous les contrats de Position dans leurs manuels d'operations connexes.
Comme je l'ai mentionne, un contrat de Position est tres different d'une « description ». Pourquoi ? Une description de travail n'est pas un contrat ayant force obligatoire.
La semaine prochaine, je vais analyser une approche plus efficace a l'elaboration de contrats de Position,
« Rester loin de gens qui essaient de minimiser vos ambitions. Petit peuple toujours le faire, mais la grande vraiment vous faire sentir que vous, trop, pouvez devenir grands."--Mark Twain
Jusqu'a la semaine prochaine...
Quete ^ ions ? Commentaires ? Me telephoner au (800) 637-8182 ou m'envoyer un courriel.
Sinceres salutations
Mike Hayden, Consultant Principal partenaire de votre entreprise de rationalisation.
PS : si vous n'etes pas sur notre liste de T P V, inscrivez-vous (fr # e) a: http://www.SeniorManagementServices.com
(c) 2005 Mike Hayden, tous droits reserves. Vous pouvez utiliser le materiel provenant de l'eZine rentables Venture tactiques en tout ou en partie, tant que vous incluez attribution complete, y compris les liens de site Web vivants et lien de courriel.
Voir la couleur web version et meme ecouter cette PVT, visitez : http://www.SeniorManagementServices.com/pvt-94-position-contracts.html
Pret de depannage - un Genie de tresorerie rapide
Prets pour le redressement financier handicapes-Moment pour handicapes
Prochaines journee prets de depannage : Vous permet de surmonter les insuffisances financieres
Aide en Relief de pret etudiant
Prets personnels a long terme : un soutien financier plus facile
Consolidation de dettes sans but lucratif - concernant la Base de connaissances pour la Consolidation de dettes sans but lucratif
Conception - Michigan Estate, le droit et vous
Prets sur salaire de cheque : Un chequier Simple peut te Cash
Aucun commentaire:
Enregistrer un commentaire